Nadace Partnerství si váží Vaší činnosti při zastupování občanů v kauzách, kde se cítí bezmocní vůči úřadům či investorům a podporuje ji i svými grantovými programy. S většinou argumentace ve Vašem otevřeném dopise souhlasíme. Kromě toho zásadního: Budějáles a celá iniciativa Partnerství pro Budějovické náměstí není tím, čím ji označujete -- zastíracím pozlátkem nepatřičného jednání úřadů a investorů.

Vznikla z úplně jiného a veskrze poctivého popudu vedení České spořitelny zlepšit prostředí betonové džungle před centrálou banky na Budějovické. Banka pozvala na jaře 2003 ke spolupráci Nadaci Partnerství, neboť zná její program Partnerství pro veřejná prostranství (www.nadacepartnerstvi.cz) a její dlouhodobou spolupráci s mezinárodními institucemi, které se obdobnou problematikou zabývají; např. Project for Public Spaces v New Yorku (www.pps.org), prof. Jan Gehl z Kodaňské univerzity (www.gehl.dk) nebo The Prince of Wales Institute for Architecture v Anglii.

Když jsme situaci analyzovali a zjistili složitost majetkových vztahů, orientační a technické problémy bezprostředního okolí stanice metra Budějovická, předložili jsme Spořitelně dvě varianty řešení: buď se bude zabývat pouze zlepšováním bezprostředního okolí vlastních budov nebo se pokusí motivovat také vlastníky a nájemce okolních nemovitostí, veřejné instituce, občanské skupiny a město, aby společně utvořili vizi, jak by měl prostor mezi ulicemi Budějovická, Antala Staška, Poláčkova a Olbrachtova vypadat, a potom ji začali postupně uskutečňovat. Zapojení všech komerčních subjektů je v projektu důležité proto, že s jejich finančním zázemím je možné řadu zlepšení realizovat -- koncept public-private partnership je ve světě běžně používaný přístup. Vedení České spořitelny se rozhodlo pro širší variantu mezi jmenovanými ulicemi. Nikdo z nás si před rokem plně neuvědomil, jak náročná to bude práce. Dále rozšiřovat zájmové území by bylo zcela mimo kapacitu našeho týmu.

Nadace Partnerství provedla analýzy majetkových vztahů, odpovědnosti za údržbu, technických limitů pro možné úpravy, předběžné záměry vlastníků nemovitostí i průzkum názorů veřejnosti a zaměstnanců České spořitelny. V území, kde denně přestupuje, nakupuje či dojíždí za prací 70 000 lidí, chybí především zeleň, místo k sezení, voda, orientační systém, občerstvení... Podrobné výsledky průzkumu i další informace o projektu najdete na stránce www.budejovicka.cz.

Věnovali jsme velkou energii tomu, abychom motivovali ostatní partnery v území, aby se projektu účastnili. Území je problematické i tím, že přímo v jeho centru nikdo nebydlí a jsou zde jen úřady a nákupní plochy. Zpočátku na jednání docházela zástupkyně občanského sdružení, která od platformy nereálně očekávala, že bude řešit investiční záměr Hochtiefu, ale nakonec se ukázalo, že veřejný zájem v rámci daného prostoru nejvíce reprezentovaly okolní školy, jejichž žáci a studenti tráví v okolí Budějovické hodně času.

V obecně nedůvěřivém a skeptickém českém prostředí je velmi těžké přimět lidi a zástupce institucí, aby kolem stolu otevřeně mluvili o svých záměrech. Přesto se nám podařilo dosáhnout dílčího úspěchu. Bohužel ten nejdůležitější partner, Městská část Praha 4, zůstal pasivní a pan starosta Hovorka celou iniciativu ostentativně ignoruje -- zřejmě ji omylem zařadil do škatulky aktivit svých politických protivníků a v jiných kategoriích uvažovat neumí. (Vy jste ji zase zařadil mezi fangle MČ, takže jeden opravdu neví).

Velkou barierou uskutečňování jakýchkoliv pozitivních změn je také hluboká skepse českých partnerů, reprezentovaná tvrzením: "Jo to už se zkoušelo, ale vandalové to hned zničili". "To nebude fungovat", apod.

Proto jsme volili strategii drobných pozitivních změn, která je také jedině reálná z hlediska financování. Připravili jsme realizaci prvních drobných úprav, které reagují na požadavky občanů (sezení, socha, zeleň jakou dovoluje skutečnost, že jsme na střeše metra, základ orientačního systému, grafitti místo šedé betonové zdi u východu k Poliklinice). Tyto úpravy financovala především Česká spořitelna, ale připojila se také Skanska Property a Centromed, vlastník polikliniky.

Zároveň jsme připravili výstavu, která se snaží dát do jednoho prostoru komplexnější informace o prostoru Budějovické. Ta bude veřejnosti k dispozici po dobu 14 dní a veřejnost si sama udělá názor. Už před otevřením byl o výstavu překvapivý zájem; během Budějálesu 13. května byl stan plný a je vidět dvě protichůdné tendence: 1) Lidé mají velký zájem o to, co se kolem děje. Není jim to lhostejné, a to je velice pozitivní. 2) Protichůdná tendence je, že místní lidé jsou velice skeptičtí k tomu, co mohou sami ovlivnit. Jejich zkušenost s úřadem není dobrá.

Je naší poctivou snahou co nejvíce zpětné vazby od veřejnosti posbírat, zpracovat, předat zastupitelstvu, signatářům iniciativy partnerství pro Budějovické náměstí a výsledky zveřejnit na www.budejovicka.cz. Pro každého, kdo má zájem naslouchat, musí mít tyto informace význam a doufáme, že se snad změní i přehlíživý postoj radnice.

Pouliční happening "Budějáles", který ve svém textu ironizujete, byl poselstvím veřejnosti, že se s Budějovickou něco zajímavého děje a my věříme, že je to jenom začátek dlouhodobějšího procesu otevřeného hledání budoucí podoby veřejného prostoru, který je tolik determinován komunistickým pojetím urbanismu.

Co chceme dělat dál? Chceme společně s vlastníky nemovitostí jednat o tom, jaká zlepšení jsou možná a proveditelná, připravit je projektově a postupně realizovat. Soustředíme se na veřejná prostranství v prostoru mezi ulicemi Budějovická, Antala Staška, Poláčkova a Olbrachtova, jejich revitalizaci a na to, aby co nejlépe sloužila lidem. Naším posláním je hledat řešení ve spolupráci s dalšími partnery. Tolik k vysvětlení naší role, motivací a historie v projektu.

Teď explicitně k Vaší námitce, proč se zabýváme "krotkými, vedlejšími" záležitostmi a neřešíme velké problémy, které jmenujete ve svém dopise.

Děláme to, co umíme dobře, o čem máme dost informací, na co máme kapacitu, co můžeme reálně ovlivnit a co považujeme za smysluplné. Ukázat lidem, že je možné byť po malých krocích něco zlepšit je stejně důležité jako vymáhat na veřejné správě transparentnost jejího rozhodování.

Věříme, že oba akcenty mohou být komplementární. S úctou

Miroslav Kundrata

Ředitel Nadace Partnerství